郭台铭领导下的“变态小强”富士康凭什么活到现在？弱粘煤

网讯：她是全世界最大的OEM工厂。2006年，她以3000亿人民币的产值名列世界5电位仪00强第154位。同时也是主体身在中国大陆的100%私有成分的唯一世界500强企业。她是中国最大的出口创汇企业，约占国家全部出口的3.5%。

　　她的老板同时也是台湾地区的首富。

　　她已累计捐赠8亿元人民币位列中国最大的慈善家三甲(仅次于中国移动和国家电网)。

　　她在中国10个省市拥有20个制造和研发上虞基地。拥有50万子民，惠及中国上千万的人口。

　　她，就是鸿海富士康科技集团(FOXCONN)。

　　而在33年前，她还是一个生产黑白电视机按钮的小厂；仅仅33年间，她创造了传奇的富士康经营神话。作为经营管理界的一面鲜活教材，不可不考。

　　以下介绍一些富士康的基本面，以作为我们认识富士康的基本参考。

　　一、高瞻远瞩的战略经营眼光：

　　富士康至少有如下几点战略被实践证明是正确的：1，在上世纪将生产基地转移大陆，植根大陆；2，视模具为工业之母，而非常经营；3，预期到3C(网络/通信/消费性电子产品)的广阔市场而专业经营，没有过早的搞跨行业的多元化经营；4，认识到自己的OEM特质而集团采购、规模生产，将所谓的零库存理论和非正常交期扔进实战的垃圾堆，这可能是富士康和许多企业的根本不同之一；5.重视人才，富士康员工拥有较强的单兵作战能力，师级以上人员独挡一面能力较强；6.重视制度流程建设和培训；7.实行矩阵式首长(厂长)雨靴负责制的组织架构。